آنچه می آموزید:

در این پست مدل های مختلف مدیریت پروژه (مثلث طلایی، الماس، ستاره شش نقطه ای) بررسی خواهند شد.

در مدل های مختلف مدیریت پروژه (مثلث طلایی، الماس، ستاره شش نقطه ای) محدودیت های مختلفی وجود دارد اما به طور کلی محدودیت ها یا قیدهای پروژه شامل موارد زیر می گردد.

1- محدوده یا اسکوپ مجموعه کارهایی است که باید انجام شود تا پروژه تکمیل گردد.

2-زمان

3-هزینه

4-کیفیت

بدون شک محدودیت ها بر یکدیگر اثر گذار هستند یعنی هنگامی که نیاز است یک محدوده یک پروژه طی یک سال با هزینه مشخص به انجام برسد و هر زمان تغییر کند پس هزینه را نیز دچار تغییر خواهد کرد اگر اسکوپ تغییر کند هم زمان و هم هزینه را تغییر خواهد داد و همین طور اگر هزینه تغییر کند بر زمان می تواند تاثیر گذار باشد.

پروژه ایده آل:

On Spec – On Time – On Budget

مدل مثلث طلایی پروژه: قدیمی ترین مدل مربوط به محدودیت های پروژه است و نشان دهنده این است تغییر هر کدام از این محدودیت ها حداقل بر یکی دیگر از عناصر تاثیر خواهد گذاشت. کمی بعد محدودیت کیفیت نیز به این مثلث اضافه شد به این دلیل که مشخص شد که شاید بتوان سه محدودیت گستره، زمان و هزینه را ثابت نگه داشت اما این خود می‌تواند برکیفیت پروژه تاثیر گذار باشد. [member]

مدل لوزی یا الماس: سپس عنصر کیفیت نیز به عنوان یک محدودیت شناخته شد و به عنوان یکی از وجه های مدل قرار گرفت که نتیجه آن ایجاد مدل الماسی یا لوزی پروژه شد.

مدل ستاره شش نقطه ای :

در سال های جدید PMBOK مدل جدیدی بنام ستاره شش نقطه ای را ارائه کرده است.

همانطوری که می بینید از دو ستاره درون هم تشکیل می شود که محدودیت های پروژه را افزایش داده است.

مهمترین وظیفه مدیران پروژه:

مهمترین و مشکل ترین وظیفه مدیران پروژه تعادل برقرار کردن بین این محدودیت ها است، سختی کار به این دلیل است که این محدودیت ها بر یکدیگر تاثیر می گذارند و زمانی که مدیر پروژه سعی می کند یکی از این محدودیت ها را تعدیل نماید محدودیت های دیگر دچار تغییر خواهند شد بنابراین حفظ تعادل بین این محدودیت ها و مدیریت آن ها کار ساده ای نیست.