جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • کتاب ها
  • فیلم های آموزشی
  • وبلاگ
  • دوره ها
  • درباره ما
  • تماس با ما

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • phone 09133405405
  • email A.ahmadiebrahimi@gmail.com
  • درباره ما
  • آموزش ها
0
مدیریت پروژه کاربردی
  • خانه
  • کتاب ها
  • فیلم های آموزشی
  • وبلاگ
  • دوره ها
  • درباره ما
  • تماس با ما
perm_identity از اینجا شروع کنید

وبلاگ

مدیریت پروژه کاربردی > مقالات > آموزش های تخصصی > PMBOK > بررسی پروژه های Adaptive و Predictive

بررسی پروژه های Adaptive و Predictive

access_time30 بهمن 1399
perm_identity ارسال شده توسط علی احمدی ابراهیمی
folder_open PMBOK, آموزش های تخصصی

آنچه می آموزید:

در این آموزش سعی شده است توضیحات روان و شفافی در زمینه انواع پروژه های سنتی و چابک داده شود و به بررسی پروژه های Adaptive و Predictive پرداخته شود امیدوارم که این آموزش برای شما مفید باشد. این نوع مباحث بیشتر برای کسانی کارایی دارد که به دنیال اخذ مدرک PMP هستند.

پروژه های Predictive (Fully Plan-Driven – Waterfall) :

پروژه هایی که می توانیم برای آن ها برنامه ریزی مشخصی داشته باشیم و به عبارتی مسیر مشخص است و قبلاً نمونه هایی از آن ها انجام شده است در این دسته قرار می گیرند. در این پروژه ها تغییرات وجود دارد اما حجم تغییرات خیلی زیاد نیست این پروژه ها به نوع سنتی یا Traditional هم معروف هستند مانند پروژه‌های صنعتی یا ساختمانی.

پروژه های Adaptive (Agile – Change Driven) :

پروژه هایی که مسیر انجام آن ها و حتی هدف انجام آن ها از ابتدا مشخص نیست در این دسته قرار می گیرند. مثل پروژه های نرم افزاری یا پروژه ساخت واکسن کرونا، در این نوع پروژه ها طول هر فاز را بین 4-2 هفته در نظر می گیرند. اجایل یک فرایند یا استاندارد نیست بلکه یک Mindset یا طرز تفکر است که برای این Approach فریم ورک هایی نیز وجود دارد.

تفاوت اصلی این دو روش در چیست؟

 بارزترین تفاوت اصلی میان این دو نگرش و روش الزامات یا Requirements می باشد. که اگر الزامات ثابت باشد پروژه Predictive است و اگر الزامات داینامیک و متغیر باشد پروژه Adaptive است.

در روش سنتی برای مثال در یک پروژه نرم افزاری ابتدا باید آنالیز می شد، در ادامه روند طراحی سپس کدنویسی شده و در نهایت تست و قابل استفاده می شد اما در روش چابک

به تکه های کوچک تقسیم می شود که هر کدام از تکه ها هنگامی که کامل می شود بلافاصله قابل استفاده می باشد. یکی از تفاوت های اصلی بازخورد یا فیدبک است که

در روش چابک نظرات مشتری بلافاصله مشخص و اصلاحات انجام می شود و هزینه ها  افزایش پیدا نمی کند.

پروژه های Incremental :

اگر ایده ای در ذهن مشتری باشد و همانند پایین به صورت تدرجی تکمیل شود روش Incremental استفاده شده است. برای مثال این عکس به چند تکه تبدیل شده که هر کدام به صورت مجزا کامل خواهد شد و به کارفرما تحویل می گردد.

پروژه های Iterative  :

اگر ایده ای در ذهن مشتری باشد به صورت کامل اجرا شود اما در هر مرحله نواقص و عیوب آن شناسایی شود و مشتری بخواهد که کامل تر گردد گام به گام بهتر و مناسب تر می گردد تا زمانی که به اتمام می رسد. به ما یکباره تحویل می شود اما از نظر ما کامل نیست و مورد تایید قرار نمی گیرد و این کار آنقدر ادامه پیدا می کند تا نظر مشتری جلب شود.

برچسب ها: Adaptive ProjectsAgile ProjectsIncremental ProjectsIterative ProjectsPredictive projectsانواع پروژه ها
بعدی مفاهیم پروژه، برنامه و پورتفولیو در مدیریت پروژه
قبلی نصب Primavera 19.12 بر روی SQL Server 2019 (بخش اول):

1 دیدگاه

به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.

  • مصطفی امیدعلی گفت:
    5 اسفند 1399 در 9:39 ق.ظ

    سلام وقت بخیر
    خداقوت استاد

    پاسخ

پاسخی بگذارید لغو پاسخ

جستجو برای:
دسته‌ها
  • MSP
  • PMBOK
  • Power BI
  • Primavera
  • Tilos
  • آموزش های تخصصی
  • آموزش های عمومی
  • بدون دسته بندی
  • فیلم های آموزشی
  • کاربردهای اکسل در برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • کتاب ها
برچسب‌ها
critical path in msp Driving Activity in P6 Excelinprojectmanagment gantt chart in ms project MSP ms project MSP گانت چارت Out of sequence activity inp6 Out of sequence in primavera PMBOK PMBOK چیست PMS primavera Progress Measurement System project Project Management public schedule log X Show critical path on gantt in microsoft project آموزش MSP آموزش ام اس پی آموزش تصویری نرم افزار primavera p6 آموزش رایگان نرم افزار های کنترل پروژه آموزش نرم افزار primavera p6 آموزش کنترل پروژه آموزش گانت چارت اموزش نرم افزار های کنترل پروژه اموزش پریماورا اموزش کار کنترل پروژه تسطیح منابع دانلود نمونه گانت چارت رسم منحنی های پیشرفت حجمی طراحی گانت چارت مازاد تخصیص منابع مدیریت پروژه مدیریت پروژه کاربردی مسیر بحرانی نمودار گانت نمودار گانت + مثال نمونه گانت چارت پروژه کنترل پروژه گانت چارت گانت چارت نرم افزار MSP گانت چارت چیست یادگیری کنترل پروژه
دسته بندی ها
  • نرم افزار های کنترل پروژه
محصولات
  • آموزش کاربردی آنالیز تاخیرات و Claim کتاب آموزش کاربردی آنالیز تاخیرات و Claim:
    نمره 4.67 از 5
    95,000 تومان
  • دوره آموزش کاربردی Primavera 19:
    نمره 4.46 از 5
    320,000 تومان
بایگانی‌ها
آخرین دیدگاه‌ها
  • حسین میرزایی گوکی در داشتن چندین نما به صورت همزمان در پریماورا
  • میثم کوشکستانی در ایجاد تاریخ های شمسی در نرم افزار Microsoft Project:
  • emad1367 در ساخت گانت چارت در اکسل:
  • عماد کرمی در تخصیص اسناد و مدارک پروژه در پریماورا:
  • عماد کرمی در نمایش شناوری در گانت چارت نرم افزار پریماورا:
دسترسی سریع
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • دوره ها
  • مقالات
  • خانه
خبرنامه

چیزی را از دست ندهید، و از تمامی مطالب جدید مطلع شوید

© 2022. کلیه حقوق مادی و معنوی برای ApplyPM.ir محفوظ است
keyboard_arrow_up